Jupiler League is geen American Football

24/11/06 om 00:00 - Bijgewerkt op 23/11/06 om 23:59

Bron: Datanews

Vorige week was WWF cio Gregory Smith, auteur van het boek 'Straight to the Top' (zie Data News 37 van 3 november) een van de sprekers op het jaarlijkse topevenement van de Belgische ict-netwerkvereniging CIOnet.

Stef Knaepkens, Data News-columnist en oprichter van Kite Consultants, had een aantal bevindingen van Smith rond de positie van de cio (gebaseerd op onderzoek in de VS) getoetst, via het CIOnet netwerk, aan de ervaring en visie van de Belgische cio. En wat blijkt? Dat naast de logische overeenkomsten toch een rits verschillen bestaan tussen de positie van cio in ons land en die in de VS. Alsof je de Jupiler voetballeague zou vergelijken met American Football, stelde Knaepkens met een boutade, zonder zich uit te spreken over het belang of de waarde van de twee competities.De Belgische cio is minder operationeel actief dan zijn Amerikaanse collega, is een eerste belangrijke vaststelling. Over de plas is de it-manager blijkbaar meer hands-on betrokken bij het projectbeheer dan hier bij ons.Ander opmerkelijk verschil: de kostendruk op de schouders van de Belgische it-manager is hoog en een stuk zwaarder dan in de Verenigde Staten. De verloning van ict'ers loopt in ons land hoog op (op vier landen na de duurste in de wereld) en de cio is niet echt betrokken bij de strategie van het bedrijf. In vele gevallen heeft de Belgische it-manager slechts een keer per kwartaal een meeting met de algemeen directeur van het bedrijf. In Amerika ontmoet de cio zijn baas op wekelijkse - soms zelfs dagelijkse! - basis. Uit het onderzoek van Knaepkens blijkt dat de it-manager in ons land in de eerste plaats bezig is met kostenbeheer en efficiency. En pas daarna zijn blik kan richten op een hogere doelstelling, namelijk de strategische bijdrage van it aan de business en innovatie. Gregory Smith was verrast dat het kostenaspect zo hoog op de agenda van zijn Belgische collega's prijkt. "Ik hou er niet van om langs de defensieve kant van de tafel te zitten", reageerde Smith. Voor een Belgische it-manager met internationale ambitie moet de les duidelijk zijn. Minder nadruk op de kosten, des te meer aandacht voor waardecreatie.

Onze partners