“SOA-ontwikkelaar stribbelt terecht tegen”

Ict-managers moeten ontwikkelaars serieus nemen wanneer die klagen dat ze geen ondersteuning krijgen voor het voeren van de regie over een service-oriented architecture (soa). Die ontwikkelaars hebben namelijk gelijk. Dat zegt soa-expert Robert Schneider.

Ict-managers moeten ontwikkelaars serieus nemen wanneer die klagen dat ze geen ondersteuning krijgen voor het voeren van de regie over een service-oriented architecture (soa). Die ontwikkelaars hebben namelijk gelijk. Dat zegt soa-expert Robert Schneider.

Organisaties die overstappen op een service-oriented architecture (soa) laten de governance vaak slabakken. Maar als ze dat niet doen, stuiten ze meestal op tegenstribbelende ontwikkelaars. En terecht. Dat schrijft Robert Schneider, soa-expert en consultant bij Canadese advies- en trainingsbedrijf Soa Systems in een artikel in Soa Magazine.

Volgens Schneider is het essentieel dat ict-managers de grieven van ontwikkelaars serieus nemen. Ze hebben namelijk gelijk: governance levert extra werkbelasting op en vormt een rem op de creativiteit. Als managers die waarheid niet bespreekbaar maken, riskeren ze dat ontwikkelaars hun regietaken simpelweg negeren. Met alle negatieve gevolgen vandien: een wildgroei aan services, trage systemen, dubbel werk, en het steeds ingewikkelder worden van diezelfde regie. Vervolgens sijpelt het probleem de hele organisatie door en ontstaat algemeen gevoel dat ‘dat soa-gedoe de moeite niet waard is’.

Om die keten van problemen in de kiem te smoren moeten ict-managers hun ontwikkelaars een solide basis bieden voor het bouwen van een governance-structuur. Dat kan door toe te geven dat governance tijd en geld kost, en door het ontwikkelteam training en ondersteuning te geven. Daarnaast moeten bedrijven investeren in governance-software. Handig volgens de soa-adviseur, want daarmee kan je de gevolgen van wijzigingen voorspellen, inconsistenties voorzien en hergebruik opmerken.

In samenwerking met Computable