Headhunter Chris Arys benut eigen ict-ervaring

Hoe kan je als hr-consultant de noden en behoeften van een ict-bedrijf goed inschatten? En hoe kan je beoordelen of een ict’er het juiste profiel heeft om succesvol in een bedrijf geplaatst te worden? Chis Arys (40), headhunter en met een loopbaan in de ict-sector achter de rug, merkt dat ervaring helpt.

Arys werd eerder dit jaar aangetrokken door The Future Alliance, een executive search bureau in Brussel en zusterbedrijf van het wervings- en selectiebureau Fiers en De Mey uit Gent. Het is de bedoeling dat Arys de aanwezigheid van The Future Alliance in de ict-sector verder uitbouwt. Het selectiebureau voerde in 2005 24 ict-gerelateerde opdrachten uit.Het is duidelijk dat The Future Alliance het ijzer wil smeden terwijl het heet is.De ict-sector is immers opnieuw aan het aanwerven en daar zullen de selectiebureaus ongetwijfeld hun graantje van meepikken. “De business draait goed en we krijgen regelmatig opdrachten, maar om te zeggen dat de toestand overweldigend is, is overdreven”, nuanceert Arys. “Maar 2006 wordt hoe dan ook opnieuw een piekjaar voor de ict-sector. Tenzij bijvoorbeeld een ernstige oliecrisis alsnog roet in het eten zou gooien.”Ook duidelijk voelbaar is dat de ‘war for talent’ opnieuw in alle hevigheid woedt, ervaart Arys. “Een ict’er die zijn cv op een jobsite post, krijgt 10 telefoons per dag”, beweert ze. “Als ik aan mijn werkdag begin, loop ik de sites af en om 9 uur bel ik de nieuwe cv’s op om die mensen te screenen. Hoe vroeger je er bij bent, hoe beter.”Dat bedrijven nu tevergeefs zoeken naar goede kandidaten hebben ze ook een beetje aan zichzelf te danken, vindt Arys. “Bedrijven reageren te laat op economische schommelingen. Ze gaan pas iemand aanwerven op het moment van een hausse. Net als alle andere bedrijven dezelfde reactie vertonen. Het is veel verstandiger om te anticiperen op trends die er staan aan te komen.”Dertig procent meerDe schaarste van vandaag leidt echter niet tot toestanden uit de late jaren ’90. “Bedrijven laten zich niet meer vangen. Ze weigeren hun eisen en normen naar beneden te halen om toch maar een kandidaat aan te werven. Ook doen ze niet mee met een salarisopbod. Dit zijn significante verschillen ten opzichte van vroeger. Toen ik nog in de ict-sector werkte, kon ik tot 30 procent meer verdienen in een nieuwe job. Dit soort excessen zijn er vandaag niet.”Doordat ze zelf vaak werd gecontacteerd door headhunters is haar interesse in dat soort job aangewakkerd. “Op het einde van mijn carrière in de it, ambieerde ik al een tijdje in stilte een functie in de hr-sfeer. Op een bepaald moment werd de it technologisch heel erg complex en dan moet je voor jezelf kunnen toegeven dat je aan je plafond zit. Ik wou mijn ervaring uit de it-sector benutten in een rekruteringsomgeving.”Chris Arys studeerde aan de VUB af als licentiate communicatiewetenschappen. Ze begon haar carrière in de it-sector in 1996, als account manager bij het Franse Sogeris (ondertussen Sungard). In 2000 stapte ze over naar Informix, om vanaf 2002, na overname van Informix door IBM, te werken voor Oracle. Eind 2003 zette ze een punt achter haar loopbaan in de ict-sector. Sindsdien is ze actief in de rekruteringswereld, eerst bij Cross Associates en sinds april van dit jaar bij The Future Alliance.