Passwerk breidt het dienstenaanbod uit met een uitgebreid traject van ondersteuning en begeleiding voor bedrijven die streven naar meer inclusie rond neurodiversiteit.
Sinds de oprichting van Passwerk in 2008, ligt de focus van het bedrijf op software testing en ondersteuningsprocessen door mensen met een autismespectrumprofiel. Software ontwikkeling, PowerBI en Cyber Security (SoC) werden in de jaren nadien toegevoegd en via het zusterbedrijf TRplus probeert Passwerk sinds 2017 ook tewerkstellingskansen voor mensen met autisme te creëren buiten de sector van ICT. ‘Ook met onze nieuwe dienst rond neurodiversiteit mikken we op alle bedrijven en niet alleen ICT’, legt Dirk Rombaut, medeoprichter van Passwerk, uit aan Data News.
Volledig traject
De nieuwe service is gericht op het implementeren van een neuro-inclusieve aanpak binnen bedrijven en organisaties. ‘Het gaat om een volledig traject om bedrijven hierin te adviseren en verder te helpen. Het start met een assessment, waarbij we een exclusieve licentie hebben voor België via onze Duitse partner Auticon’, aldus Rombaut. Het assessment evalueert de mate waarin een organisatie neurodiversiteit omarmt en een inclusieve werkomgeving creëert voor medewerkers met neurodiverse profielen. ‘Bedrijven hebben het vaak over hoe ze neurodivers talent willen aantrekken, maar vergeten dat ze gemiddeld al 10 procent neurodivergente profielen in huis hebben maar dan onder de radar’, zegt Rombaut. 70% van die mensen is niet open over hun diagnose en werkt bijgevolg in een niet-aangepaste omgeving wat volgens Rombaut ook een negatieve impact op de performantie betekent.
Verbeterpunten maar ook sterke punten in kaart brengen
Het neuro-inclusie maturiteit-assessment van Passwerk kan helpen bij het identificeren van sterke punten en verbeterpunten op het gebied van neurodiversiteit binnen een organisatie. Door middel van dit assessment kunnen bedrijven dan inzicht krijgen in hoe zij hun processen, beleid en cultuur kunnen aanpassen om een meer inclusieve omgeving te creëren voor neurodiverse medewerkers.
Bedrijven hebben het vaak over hoe ze neurodivers talent willen aantrekken, maar beseffen niet dat ze gemiddeld al 10 procent neurodivergente profielen in huis hebben
‘Het assessment kan ook dienen als basis voor het ontwikkelen van een gepersonaliseerd plan en het implementeren van passende maatregelen om de neurodiversiteit op de werkvloer te bevorderen en te optimaliseren’, voegt Yolande Pacco toe die het nieuwe project binnen Passwerk trekt samen met Dirk Rombaut. ‘We geloven sterk in de kracht van neuro-inclusiviteit en de positieve impact die dit kan hebben op alle werknemers binnen een organisatie. In die zin is het een logische volgende stap die we met Passwerk zetten’, zegt Rombaut. Passwerk kan overigens aan de hand van het rapport dat uit het onderzoek komt ook de nodige trainingen, begeleiding en advies geven.
Strategische timing
Volgens de initiatiefnemers is de timing niet toevallig. ‘Vanuit Europa wordt verwacht dat een 70-tal beursgenoteerde bedrijven in 2025 en een drieduizendtal andere bedrijven in 2026 duurzaamheidsrapporten zal moeten opstellen. Dit creëert een grotere vraag naar inclusieve werkpraktijken, waaronder neurodiversiteit, aangezien bedrijven zich meer bewust worden van sociale aspecten zoals inclusie en diversiteit. Daar zien we toch een grote nood aan gespecialiseerd advies’, meent Rombaut die sowieso ook een toenemende bewustwording ziet bij bedrijven. Maar er zijn ook economische motieven. ‘De aanhoudende ‘war for talent’ bijvoorbeeld waarbij bedrijven moeite hebben om gekwalificeerd personeel aan te trekken. Door de processen rond rekrutering en aanwerving neuro-inclusiever te maken, kunnen bedrijven een grotere pool van talent aanspreken en behouden’, besluit de mede-oprichter van Passwerk.
Fout opgemerkt of meer nieuws? Meld het hier