Bijna zeven op de tien werknemers binnen de Belgische IT gelooft dat hun huidige werkgever hen in 2026 meer kansen biedt op een loonsverhoging dan wanneer ze zouden wisselen van job. Nog geen derde denkt elders beter af te zijn, zo blijkt uit de Salarisgids 2026 van rekruteringsspecialist Robert Half.
In de VS spreken ze al een tijdje over The Big Stay, een trend waarbij almaar meer werknemers focussen op de stabiliteit die hun huidige werkgever biedt. Hoewel die trend nog niet volledig doorgebroken is in België, tonen de cijfers uit de Salarisgids volgens de onderzoekers wel aan dat werknemers ook hier bewuster stilstaan bij de voordelen van blijven. De studie werd in de maanden mei en juni uitgevoerd onder 1.500 respondenten in Brussel, Vlaanderen en Wallonië.
War for talent
‘Trouw blijven aan je bedrijf kan inderdaad voordelen opleveren, ook binnen IT en digital waar voor heel wat profielen toch nog een war for talent geldt’, zegt Wout Van de Wijer, manager bij Robert Half. ‘Dat voordeel hoeft trouwens niet altijd een loonsverhoging te zijn. Voor bedrijven is het minstens zo belangrijk om ook andere vormen van waardering te voorzien. Denk dan aan meer verantwoordelijkheid, doorgroeien in je rol of je impact op de organisatie vergroten.’
Opvallend is wel dat ruim de helft (59 procent) van de ondervraagden aangeeft dat hun salaris juist steeg bij hun laatste jobwissel. Vooral voor bepaalde functies kan veranderen van job nog steeds financieel aantrekkelijk zijn. Denk dan aan IT’ers met een gespecialiseerde kennis van bijvoorbeeld cybersecurity, cloud of AI.
Kalmere markt
‘Maar over het algemeen zien we dat werknemers steeds langer nadenken voor ze een overstap overwegen. De markt is duidelijk een beetje gekalmeerd na enkele intense jaren’, verduidelijkt Van de Wijer.
Voor bedrijven die op zoek zijn naar nieuw talent geldt volgens de manager echter een heel ander verhaal. ‘Zij worden opnieuw geconfronteerd met een krapte op de arbeidsmarkt, openstaande posities raken moeilijker ingevuld’, klinkt het. De rekruteringsspecialist merkt dat bedrijven daardoor vaker voor een tijdelijke oplossing kiezen. ‘Zo vullen ze de positie eerst in via soms overgekwalificeerde interim managers, om daarna een langetermijnoplossing te zoeken. Dat zijn dan vaak juniorprofielen of mensen met minder ervaring, die worden opgeleid voor de job. Op die manier worden de groeikansen van de organisatie niet geblokkeerd.’
