De elementen die meespelen in de keuze van de cio zijn visie, strategisch inzicht, leiderschapskwaliteiten en persoonlijkheid. Hij of zij moet er in slagen om it te aligneren met de bedrijfsstrategie, soms ook it als nieuwe business driver te positioneren en - wie weet - zelfs de digitale transformatie te bespoedigen. De cio moet ook Belg zijn of in België resideren.
...

De elementen die meespelen in de keuze van de cio zijn visie, strategisch inzicht, leiderschapskwaliteiten en persoonlijkheid. Hij of zij moet er in slagen om it te aligneren met de bedrijfsstrategie, soms ook it als nieuwe business driver te positioneren en - wie weet - zelfs de digitale transformatie te bespoedigen. De cio moet ook Belg zijn of in België resideren. De uitreiking van de cio van het jaar vindt plaats op 20 november op de locatie van Tour & Taxis. Maar eerst mag u als lezer zelf de keuze maken voor de top-3. U vindt de tien portretten op de volgende pagina's. Uw favoriete cio kan u online aanstippen. De drie cio's met de meeste stemmen komen in de shortlist terecht. De jury vergadert op 15 oktober en zal uiteindelijk de ongetwijfeld moeilijke beslissing moeten nemen wie de prestigieuze titel krijgt van 'CIO of the Year 2014'. In deze 22ste editie worden net zoals vorig jaar ook twee ict projecten bekroond; één bij kleinere bedrijven en één bij corporate ondernemingen. De geselecteerde projecten worden voor een jury van professoren gepresenteerd. De deadline voor deze projecten is 1 oktober. Ook dan zal de Grand Jury de knoop doorhakken. Voorzitter van de jury is professor Guido Dedene (KU Leuven). ALLE INFO VINDT U OP: WWW.DATANEWS.BE/CIO FOTO'S VAN DE VORIGE EDITIE VINDT U HIER: HTTP://DATANE.WS/ICTMAN12PICS BEPAAL ZELF WIE TOT DE TOP-3 BEHOORT VAN DE BELANGRIJKSTE BELGISCHE CIO'S VAN HET JAAR. STEM OP HTTP://DATANEWS.BE/CIO Na een tiental jaar als systeemanalist bij Pauwels Trafo Belgium, werd Chris Borremans aangetrokken door de Japanse Komatsu-groep die vooral actief is in uitrusting voor de bouw. Eerst als verantwoordelijke voor de ict-infrastructuur, sinds 2003 als cio voor Europa waar hij een team van ongeveer 45 informatici leidt. Zijn it-prioriteiten zijn consolidatie, vereenvoudiging en kostenbesparingen. Met de wil om transparant te zijn over de it-kosten, de dialoog met de business aan te gaan over de noodzaak van een nieuw it-project en om de performantie van it continu te meten en het nut van it voortdurend te evalueren. Wat trouwens paradoxaal kan lijken voor een cio die gericht is op het versnellen en automatiseren van de bedrijfsprocessen van de groep. Chris Borremans weigert trouwens deel te nemen aan die nieuwe technologische golf met zaken als byod, social media en cloud en outsourcing/offshoring als het wondermiddel te zien om it-kosten onder controle te krijgen. Oftewel: de cio is volgens hem niet langer een Sinterklaas maar een Zwarte Piet die continu het nut van een nieuw project of een nieuwe technologie in vraag moet stellen. Wie VDAB zegt, zegt Paul Danneels. Voor veel ingewijden zal hij de geschiedenis ingaan als één van de eerste overheids-cio's die voor Google Apps koos. Danneels had ook daarvoor al heel wat it-projecten op zijn conto staan. Zo werkte hij een groot deel van zijn carrière aan de leverancierszijde, onder meer bij CSC en IBM. Een troef, stelt hij: "Als je elkaars drijfveren kent, is het vlotter samenwerken." In 2005 ging hij aan de slag als cio bij het Federaal Voedselagentschap. Sinds september 2007 werkt hij in die functie bij de VDAB, een organisatie met 5.000 medewerkers en verschillende competentiecentra met 6000 opleidings-pc's verspreid over 200 locaties. De applicatie-ontwikkeling gebeurt volledig agile, grote projecten en infrastructuurbeheer zijn uitbesteed en zorgen voor een grote wendbaarheid. Danneels wil duidelijk vooruit lopen op ict-vlak. Vorig jaar werd nog een automatische competentiegerichte matching toegevoegd aan het 'mijn loopbaan'-platform. Met demo's hiervan oogst de VDAB geregeld bijval op internationale fora. Regelmatig komen ook buitenlandse delegaties langs om de aanpak te bestuderen. Daarnaast werkt Danneels bij de VDAB intensief rond big data en analytics, en heeft hij een labo nieuwe dienstverlening dat 'VDAB 2020' vorm moet geven. Hierbij wordt een nieuw digitaal dienstenmodel uitgebouwd, waarvan een eerste versie in oktober naar laatstejaarsstudenten wordt gelanceerd. Om het hoofd af en toe toch vrij te maken, probeert de 56-jarige Danneels - die gehuwd is en 3 kinderen heeft - meermaals per week te gaan fietsen. Herman De Prins (52) kreeg al in 1990 de kans om een mainframeconversie op poten te zetten bij zijn toenmalige werkgever, een project dat hij in 9 maanden rond maakte. Na enkele jaren in de farma en de petrochemie ging hij in 1995 aan de slag bij Guidant, eerst als it-manager Benelux en vanaf 1996 als it-manager Europe. In 1998 trok De Prins naar de VS, waar hij het schopte tot internationaal it-directeur. In 2001 keerde De Prins terug naar België, om in 2007 over te stappen naar Medtronic in Nederland. Sinds november 2009 is de bachelor in information systems aan de slag als cio van UCB. Met ruim 300 projecten per jaar heeft hij zijn handen meer dan vol. De strategie steunt op drie pijlers. Eerst en vooral zorgen voor een moderne en efficiënte infrastructuur; een operatie die ondertussen bijna afgerond is. Daarnaast is customer experience belangrijk en alles rond collaboration. "Dat is een heus paradepaardje van UCB. We doen trouwens meer dan 400.000 videoconferenties per jaar", zegt De Prins. Een derde poot draait rond innovatie, zoals de vorig jaar aangekondigde samenwerking met IBM rond Watson. De Prins is verantwoordelijk voor een interne it-afdeling van 240 werknemers en 350 à 400 externen en rapporteert aan de cfo. Een van de punten waar hij belang aan hecht is dat iedereen een expertise moet hebben. Louter kennis van algemene informatica volstaat niet voor De Prins die in zijn vrije tijd graag fietst en gaat skiën.In oktober zal hij exact vijf jaar aan boord zijn bij vervoersmaatschappij De Lijn, mét een dubbele pet als zowel cfo als cio. Werner Jacobs (44) kan bogen op heel wat ervaring in voornamelijk financiële functies. "Maar de affiniteit met it-onderwerpen is er altijd geweest, bijvoorbeeld toen ik verantwoordelijk was voor het financiële luik van de netwerkdivisie bij Belgacom", vertelt Werner Jacobs die ook lid is van de MIT Club. Na Belgacom trok hij in 2006 naar Bpost als director corporate control & costing waarna hij bij De Lijn aan de slag ging. "Ik tracht de it-component duidelijk op de agenda te zetten. Zonder it werkt ons bedrijf niet", klinkt het. Als cio tracht hij een goede visie op it uit te dragen, de business te ondersteunen en zelfs mee een stuwende factor te zijn. "Hoe kunnen we als it het verschil maken op het terrein", stelt hij zichzelf voortdurend de vraag. Dat kan samen met marketing rond bijvoorbeeld reizigersinformatie. Maar zelfs over 'driverless' bussen wordt al luidop nagedacht. Daarnaast legt Werner Jacobs sterk de nadruk op het op tijd opleveren van projecten binnen het budget. "Misschien is dat wel mijn financiële ervaring", lacht Jacobs die verantwoordelijk is voor een 120-tal it-mensen. Integriteit, transparantie en openheid - ook als een project niet perfect verloopt - zijn waarden die hij hoog in het vaandel draagt. In zijn vrije tijd doet deze vader van drie kinderen graag aan badminton en tennis, en is hij een fanatiek skiër. Sinds 1996 is hij hart- en vaatchirurg. Sinds 2001 heeft hij een doctoraat in de biomedische wetenschappen. Sinds 2009 doceert hij ook aan de ULg en is hij voorzitter van het Koninklijk Belgisch Genootschap voor Heelkunde (KBGH). Maar even zo belangrijk: sinds 2009 is hij ook cio en directeur van de medisch-economische informatiedienst aan het CHU-ziekenhuis in Luik. Philippe Kolh combineert een indrukwekkend cv met de wil om zich te engageren voor de maatschappij, wat hem de titel opleverde van 'Citoyen d'Honneur de la Ville de Liège'. Kolh staat ook aan de basis (in 2003) van het 'Dossier Médical Informatisé' (DMI): een project dat nog tot 2015 loopt aan het universitaire ziekenhuis van de CHU dat 925 bedden verdeelt over 6 sites. Het DMI-project laat het CHU toe om niveau 6 (op 7) te bereiken op de ERAM-schaal (European Electronic Medical Record Adoption Model) van de HIMSS Analytics vereniging die ijvert voor een papierloos patiëntendossier. Daarmee zit het CHU meteen in de kopgroep van België en zelfs in Europa. Een van de sleutels tot slagen, is dat Philippe Kolh telkens op zoek gaat naar 'quick wins' en een maximale betrokkenheid van het personeel via intensieve communicatie met de betrokken partijen. Philippe Kolh houdt van een avondje cinema, lezen, wandelen en muziek. Ze studeerde talen aan de Hogeschool van Gent, werkte een jaartje in Frankrijk in het Institut Pasteur, maar haar loopbaan brengt ze door bij het technologiebedrijf Melexis, gespecialiseerd in het testen van chips voor de auto-industrie. De 41-jarige Veerle Lozie is er doorgegroeid tot global it manager en sinds vorig jaar overziet ze ook global operations: een team met ongeveer 300 medewerkers. Ze begon bij Melexis in '97 als verantwoordelijke voor de logistiek. Vijf jaar later krijgt ze de leiding over order management en procurement. In het najaar van 2005 krijgt Veerle Lozie, moeder van twee dochters van 9 en 7 jaar, het erp-team onder haar hoede en moet ze de implementatie van Oracle Business Suite verder in goede banen leiden. Sinds mei 2008 is ze bevorderd tot global it manager, leidt ze ook dat team van 35 medewerkers en reist ze tussen de vestigingen in België, Bulgarije, Duitsland en ook Oekraïne en het Verre Oosten. Voor de boekenverslindster uit Poperinge staat nu vooral het project rond de integrated planningtool op de plank. Veerle Lozie is ook erg actief in de board van het CIOforum en wil vooral jongeren aanspreken om voor de kansen van de it-sector te kiezen. "Het is te belangrijk. Op termijn missen we 'brains' wat ongetwijfeld zal leiden tot een innovatieprobleem."Als cio van de KBC Group legt Rudi Peeters (51) allicht een ietwat onverwacht diploma voor, in casu een master in biologie-ecologie aan de KU Leuven. Die achtergrond speelt niet alleen door in de "gezond verstand"- aandacht voor groene ict in het nieuwe data center in Hongarije en de mogelijkheden tot thuiswerken. Peeters is ook een sterke voorstander van biologische principes als 'zelfregulerende systemen', waarbij na een aanzet van beneden- of bovenaf, in een team een nieuwe aan de situatie aangepaste - 'fit to survive' - organisatie zich aandient. En dat werkt voor hem zowel in de lean en agile aanpak van projecten - met zelfregulerende teams, ook voor mainframeprojecten (met aangepaste 'sprints') - als voor het streven naar nieuwe architecturen. Zijn lange carrière - eerst CERA, dan KBC - en brede ervaring - o.a. marketing, strategy, cio - bezorgt hem tevens de nodige credibiliteit bij alle betrokkenen. Zo streeft hij uitdrukkelijk naar een 'entrepreneurship'-aanpak van de ict naar de business toe. Een doel waarvoor hij een opnieuw groeiend budget bedachtzaam spendeert aan 'smart sourcing' (inclusief al 50 nieuwe medewerkers dit jaar), met het oog op een duurzame bedrijfsondersteuning. Kortom, een druk leven waarin hij wel nog tijd vindt voor sporten als mountainbiken en squash, en presentaties in cio-middens (goed voor CIOnet's 'Best speaker of the year 2013' award) en voor natuurrondleidingen. Met wereldwijd vestigingen die kwaliteitsproducten aan veeleisende klanten leveren, excelleren Bart Vandecappelle (48) en zijn team in het bieden van een betrouwbare én gestandaardiseerde dienstverlening aan de businessplatformen van Bekaert. De multinational was overigens een gedroomde werkgever voor iemand afkomstig uit de buurt van Kortrijk die met een diploma handelsingenieur-beleidsinformatica (KU Leuven) op zak zijn interesse in bedrijfseconomie en informatica als een rode draad doorheen zijn carrière (binnenkort 25 jaar Bekaert) heeft lopen. Met als kroon op het palmares van hem en zijn internationaal team van zo'n 170 ict'ers (in een 'better together' teamgeest) een solide SAP-implementatie op een centraal systeem, met "ijzersterke" connectiviteit en bedrijfszekerheid, en gestandaardiseerde processen. Dat resultaat bereikte hij mede door een goede medewerking met de business-teams in het bedrijf, en de uitdrukkelijke steun van Bekaerts topmanagement. "Vandaag kunnen we zo nodig op twee maanden vanaf het eerste telefoontje de eerste fase van een SAP-implementatie in een nieuwe vestiging afronden", klinkt het - een expertise die als verwacht volgend jaar kan helpen 5 Pirelli-fabrieken te integreren. Hopelijk rest er Vandecappelle, gehuwd en vader van drie kinderen, ook nog wat vrije tijd voor zijn familie en hobby's: volleybal (ooit competitief, nu recreatief), squash en lopen. Een Vlaming uit Ninove die bijna heel zijn loopbaan bij Franse en Franstalige ondernemingen doorbracht, de 43-jarige Pascal Van der Biest ligt er niet van wakker. Hij studeerde bedrijfsmanagement aan de Hoge School van Aalst, begon zijn carrière in '93 bij Reckitt & Colman waar hij zijn eerste software ontwikkelde, een 'crm avant-la-lettre'. Zo'n vier jaar later gaat ie aan de slag bij Bull, eerst als financieel analist, later als verantwoordelijke van de personeelsdienst. In de winter van 2002 stapt Van der Biest toch over naar de gebruikerskant bij Carrefour als verantwoordelijke voor de supply chain. Vier jaar later, in de lente van 2006, wordt de tennisser en fietsende vader van twee kinderen gevraagd door de Rossel Group (Le Soir). Als financieel directeur moet hij er de drukkerij op het rechte pad trekken, waarna hij in 2009 gepromoveerd wordt tot cio. Tegelijk wordt Van der Biest ook bestuurder van Rossel Interactive Media. De volledige website gaat door een transformatie, de infrastructuur wordt geconsolideerd en samen met zijn team van zowat ruim 80 medewerkers leidt hij ook de innovatie naar tablets. "Ik ben voor een goede samenwerking tussen business en it, in een open communicatie, op strategisch niveau", aldus Van der Biest.Met een it-budget van zowat 1 miljard euro en een it-afdeling van zo'n 6.500 interne medewerkers voor Orange Frankrijk behoort de 44-jarige Koen Vermeulen ongetwijfeld tot de top-10 cio's in België. Sinds deze zomer leidt hij de it-activiteiten van Orange (France Telecom) in Frankrijk. Hij was er al sinds april 2012 aan de slag als directeur verantwoordelijk voor de it-transformatie. Tijdens de week verblijft Koen Vermeulen in Parijs om het weekend bij z'n gezin, waaronder tweelingmeisjes van 10 jaar, in Keerbergen door te brengen. De handelsingenieur informatica (KU Leuven) begon zijn loopbaan in '93 bij CSC waar hij gedurende vijf jaar doorgroeide en onder andere meewerkte aan het billingsysteem en datawarehouse bij Belgacom. In de herfst van '98 werd hij aangetrokken door Belgacom zelf om de it-afdeling voor de corporate divisie uit te bouwen. Uiteindelijk blijft Vermeulen 14 jaar bij Belgacom, waarvan de laatste 2 jaar als it directeur business support systems. "Bij Orange Frankijk gelooft men in het strategisch en innovatieve belang van it voor de toekomst. De winst die it boekt, wordt dan ook opnieuw grotendeels geïnvesteerd in it-projecten. Het grote verschil met Belgacom is de schaal waarop je werkt, wat zich vertaalt in de verhouding met de leveranciers", aldus Koen Vermeulen, zelf een verwoed skiër die ook graag golft.