Na heel wat gesprekken en overleg in de ict-sector, heeft Data News vijfentwintig bedrijfsleiders geselecteerd als kanshebbers op de titel van 'ICT Persoonlijkheid van het Jaar 2010'. Het is de enige prijs die helemaal door de redactie wordt bepaald in het kader van de prestigieuze Data News Awards. De jury speelt een raadgevende rol. Deze top 25 samenstellen is geen sinecure. Dit jaar staan er zeven nieuwe namen op. Het gaat voor alle duidelijkheid niet noodzakelijk om ict-verantwoordelijken. Daarvoor hebben we reeds de cio en ict-managers contest in november. Het gaat evenmin om de top 25 bedrijven. Die staan reeds in de top 1000 die we in december uitgeven. De ict-persoonlijkheden hebben zich de jongste twaalf maanden onderscheiden met interessante ontwikkelingen of hebben hun bedrijf in een leidende positie kunnen stuwen. Benieuwd wie dit jaar deze prijs zal mogen ophalen.
...

Na heel wat gesprekken en overleg in de ict-sector, heeft Data News vijfentwintig bedrijfsleiders geselecteerd als kanshebbers op de titel van 'ICT Persoonlijkheid van het Jaar 2010'. Het is de enige prijs die helemaal door de redactie wordt bepaald in het kader van de prestigieuze Data News Awards. De jury speelt een raadgevende rol. Deze top 25 samenstellen is geen sinecure. Dit jaar staan er zeven nieuwe namen op. Het gaat voor alle duidelijkheid niet noodzakelijk om ict-verantwoordelijken. Daarvoor hebben we reeds de cio en ict-managers contest in november. Het gaat evenmin om de top 25 bedrijven. Die staan reeds in de top 1000 die we in december uitgeven. De ict-persoonlijkheden hebben zich de jongste twaalf maanden onderscheiden met interessante ontwikkelingen of hebben hun bedrijf in een leidende positie kunnen stuwen. Benieuwd wie dit jaar deze prijs zal mogen ophalen. 50 miljoen euro in één kapitaalronde, dat was de som die Clear2Pay in december ophaalde. Volgens kenners was het "de belangrijkste investering in een Belgisch it-bedrijf in de laatste 10 jaar" en hoogstwaarschijnlijk "de grootste technologie-investering van 2009 in Europa". Het hoeft niet te verbazen er iemand van Clear2Pay in de lijst staat. En hoewel het bedrijf geleid wordt door de geoliede tandem van oprichter en cfo Jürgen Ingels en ceo en chairman Michel Akkermans, is die laatste nog iets meer het gezicht van het bedrijf. "Michel is de man van 'let's go'", noemde Ingels hem onlangs in een interview met Data News. Akkermans, van opleiding burgerlijk ingenieur en economist, is al ruim 20 jaar actief in de sector. Hij richtte in 1989 FICS op dat 10 jaar later met enkele andere bedrijven fuseerde tot 's werelds grootste internetbankingbedrijf S1. Nadien werd hij aangezocht om Clear2Pay te leiden. Vandaag heeft het bedrijf wereldwijd 450 mensen in huis en een omzet van zowat 40 miljoen euro. Bij de klanten zitten tal van ronkende namen: de Federal Reserve, Banco Santander, Bank of China, ... Clear2Pay draait sinds het voorbije jaar break-even. Dries Buytaert (31) is de man achter Drupal, en dat zou eigenlijk al genoeg moeten zeggen. Wereldwijd draaien ruim een half miljoen websites op de software van de Antwerpenaar, waaronder die van het Witte Huis, de Nasa, Amnesty International en de BBC. Buytaert is één van de Belgische open source pioniers. Nog voor de eeuwwende zat hij al te prutsen aan zijn geesteskind, maar het hobbyproject zou al snel uitgroeien tot een mondiaal fenomeen. Lang voor Dries geld begon te verdienen met zijn software, hadden al vele andere techneuten een Drupalbedrijfje opgestart. "Daarom heb ik twee jaar geleden met de Amerikaanse ondernemers Jay Batson 'Acquia' boven de doopvont gehouden, een firma die een commerciële dienstverlening rond Drupal biedt en websites onderhoudt", vertelt Buytaert vanuit Boston. "Vergelijk het met een garage: als je zwaar investeert in je wagen, dan wil je die af en toe wel eens laten nakijken om te zien of alles nog veilig is, en of hij niet wat sneller kan." Dat hij nu ook het Witte Huis als referentie kan opgeven, is natuurlijk een fikse opsteker. "Dankzij Drupal treedt de overheid in contact met haar inwoners, dus help ik een klein beetje mee aan transparantie en openheid. Dat is toch cool, niet?" Niet dat de resultaten op dit moment om te juichen zijn bij de Leuvense specialist in draadloze communicatietechnologie Option. Maar de redactie was het eens over het feit dat de Kortrijkzaan Jan Callewaert nog altijd één van 's lands topondernemers is, iemand die onophoudelijk aan de kar blijft trekken. Dat alleen al verdient een plaatsje in deze lijst. Option heeft zich doorheen de jaren trouwens onophoudelijk blijven transformeren om een antwoord te bieden op de razendsnelle veranderingen in de nog jonge mobiele markt en op de smalle marges van de Chinese concurrentie. Het bedrijf rondde daarvoor een nieuwe kapitaalverhoging van 20 miljoen euro af en sleutelt volop aan een nieuwe strategie met als doel "hardware, software en diensten in één enkel aanbod te integreren". Callewaert, die beleidsinformatica en filosofie studeerde, startte zijn carrière bij Bull en later Ericsson. In 1987 richtte hij Option op, dat zich aanvankelijk focuste op computerinsteekkaarten. In '94 bracht hij z'n eerste pcmcia-kaart voor gsm's uit. In 2000 kreeg Callewaert van Data News de Award of Excellence voor 'Innovation Company of the Year'. In 2005 werd hij bij Trends 'manager van het jaar'. Een 28-jarige boom van een vent, kersvers vader, gepassioneerd snowboarder, maar vooral medeoprichter en cto van Netlog, de Belgische evenknie van Facebook met wereldwijd meer dan 50 miljoen leden. Toon Coppens was het beu dat hij zich bij elke chatsessie moest voorstellen op het internet. Nietsvermoedend ontwierp hij dan maar een eigen toepassing (asl.to) waarmee je een profiel kon aanmaken: de voorloper van Netlog was geboren. De 'online community' van Coppens en zijn jeugdvriend en Aalstenaar Lorenz Bogaert werd zo'n succes dat ze in 2003 het bedrijfje Redbox oprichtten. In 2005 namen ze de eerste werknemers aan, een jaar later werd de site in verschillende talen en landen verspreid. In 2007 werd uiteindelijk een definitieve naam gekozen. Onlangs kreeg Netlog als eerste Belgische bedrijf de Deloitte Fast 50 Award, en werd de onderneming gebombardeerd tot snelste technologiegroeier in de Benelux. Per maand komen meer dan 150 miljoen bezoekers een online kijkje nemen, en worden meer dan 4 miljard pagina's bezocht.Eind april laat Jo Cornu zijn topjob bij de Agfa groep over aan zijn ex-Alcatel collega Christian Reinaudo. Velen had Agfa opgegeven als reddeloos verloren, maar Cornu slaagde er in twee jaar tijd in om na een forse reorganisatie het schip opnieuw op de juiste koers te zetten. Het is de bekroning van een rijke loopbaan. In 1973 kwam hij over van de onderzoeksafdeling van Brown Boveri in Zwitersland, naar Bell Telephone. Tien jaar later staat hij aan het hoofd van Mietec, toen de grootste chipfabrikant van België (nu AMS). In 1983 wordt hij naar de hoofdzetel van Alcatel-Lucent in Parijs geroepen. De bijzonder bescheiden Jo Cornu (65) groeit er snel door en wordt er de nummer twee, verantwoordelijk voor zowat 90.000 werknemers. Hij staat mee aan de basis van het breedband adsl-succes. De enige smet op zijn blazoen is dat hij de impact van het internet protocol (ip) onderschat heeft. Na zijn terugkeer uit het dagelijkse bestuur van Alcatel-Lucent, blijft hij actief, onder andere in de Europese Expert-groep die in 2006 'Creating an Innovative Europe' publiceert. Hij liep vorig jaar de marathon van New York, traint voor een triatlon, speelt bas bij de muziekband De Mens, is vader van drie kinderen, én leidt één van de grootste afdelingen bij Belgacom. Michel De Coster, executive vice president van de bedrijfsunit, is een duizendpoot. De rasverkoper leerde de knepen van het vak bij JC Telecom en telefonieverdeler Tenovis (nu Avaya). Bij de liberalisering van de telecomsector in 1998 is hij de eerste baas van Colt België. Drie jaar later stapt hij over naar de Britse operator BT waar hij verantwoordelijk wordt voor de Benelux. Michel De Coster verraste echter vriend en vijand toen hij in maart 2008 aankondigde bij Belgacom te tekenen. Hij is verantwoordelijk voor de bedrijfsafdeling die weliswaar zwaar onder druk staat maar met 2.500 medewerkers in 2008 toch nog voor een omzet van bijna 2,7 miljard euro stond. Mede dank zij Michel De Coster blijft Belgacom heer en meester in dit segment. De teamspeler in hem is daar niet vreemd aan. Toen Steve Jobs vorig jaar terug op het toneel verscheen, mocht Bart Decrem (42) aan zijn zijde het spelletje Riddim Racer presenteren. Dit maar om te zeggen dat de Dilbekenaar een graag geziene gast is in Silicon Valley. Decrem wordt er niet alleen beschouwd als de man achter Tap Tap Revenge (een iPhonegame waarbij je meetokkelt op het ritme van popdeuntjes), hij wordt evenzeer doodgeknuffeld door de grote platenlabels, die dankzij hem nieuwe inkomsten binnenhalen. Bart Decrem is een eigenzinnig baasje. Op zijn 13de al draaide hij muziek voor een illegaal radiostation in Brussel. Drie jaar later werd hij van school gegooid. Na zijn studies aan de ULB trok hij met een visum naar Stanford University, om er rechten te studeren. Daar kwam hij op de proppen met het 'Plugged In'-initiatief, dat tieners leerde omgaan met internet. In 2000 vertrok hij voor anderhalf jaar naar Zuid-Korea, waar hij mee een internetbedrijf uit de grond stampte. "Als tiener wilde ik drummen, maar ik had geen talent", klinkt het. "Bij het radiostation wilde ik dj'en, maar ik kon niet mixen. Ik werk in de it-sector, terwijl ik niet kan programmeren. Maar ik ben ondernemend en ga mijn eigen weg."Callataÿ & Wouters legt zich toe op de uitgave van softwareprogramma's voor de banksector en biedt een expertisecentrum in dienstverlening aan, terwijl partnerships ondertekend worden, zowel technologisch als voor implementatie, evenals met gespecialiseerde uitgevers (in reporting bijvoorbeeld). De afgelopen jaren heeft de firma zo akkoorden afgesloten met SAP en IBM, evenals met Mainsys, Logica, IBM, Capgemini, Accenture of BearingPoint. Het omzetcijfer (bijna 70 miljoen euro) en het personeelsbestand (+/- 500 medewerkers) zouden stabiel moeten zijn, zonder overdreven te willen groeien. Marc De Groote benadrukt dat de firma geen enkele klant heeft verloren en zelfs enkele mooie contracten heeft ondertekend (De Post, Delta Lloyd Bank, Record Bank, Dresdner Bank, NEPB, enz.). De firma werd onlangs door het bureau Gartner tussen de leaders van zijn magisch kwadrant "International Retail Core Banking" gerangschikt. Marc De Groote, die sinds 2007 aan het hoofd staat van de firma als opvolger van medeoprichter Didier de Callataÿ, gaat voor continuïteit en toont tegelijk zijn ambitie om te groeien in het kader van een industrieel project. "Het succes van de vennootschap is het resultaat van teamwork" .Ze werd onlangs verkozen tot de Data News 'ICT Woman of the Year': een erkenning voor het mooie parcours van de 51-jarige Ingrid De Latte. Bij netwerkintegrator NextiraOne Benelux staat ze voor een omzet van 64 miljoen euro en leidt ze 280 werknemers. Begin maart is ze er precies vijf jaar aan de slag. Na haar studies toegepaste wetenschappen, start De Latte bij Rank Xerox, maar een jaar later springt ze over naar Kodak waar ze het tot marketing directeur schopt. Ze blijft er 16 jaar. Bij de liberalisering in '98 wordt ze aangetrokken door Belgacom, maar twee jaar later stapt ze over naar concurrent KPN. In 2001 mag ze bij Avaya een zware reorganisatie met succes doordrukken. Dat leverde haar genoeg denkstof om ook bij NextiraOne het schip helemaal opnieuw op de juiste koers te zetten. Die stap was een behoorlijk risico. Paardenliefhebster Ingrid De Latte is niet de vrouw die overal opduikt op recepties, maar weet als rasverkoopster als geen ander haar medewerkers te stimuleren. Dat Kristof De Spiegeleer (°1971) nog aan de slag is bij Sun (overgenomen door Oracle) is een rechtstreeks gevolg van de overname van een van zijn eigen bedrijven, Q-Layer, in 2009. Het was de recentste van een hele reeks grote 'exits' van De Spiegeleer over een periode van nog geen 10 jaar. De Gentse burgerlijk ingenieur richtte sinds 2000 onder meer hostingspecialisten Dedigate en Hostbasket op en later ook Datacenter Technologies (DCT) en Q-Layer. DCT werd al vrij snel verkocht aan Symantec (Veritas), kort nadien volgde de verkoop van Dedigate aan het Amerikaanse Terremark. In 2008 nam Telenet Hostbasket over. Q-Layer tenslotte kwam in 2009 in handen van Sun. Doorheen de jaren is rond en voor die verschillende bedrijven ook een soort 'incubatiecentrum' ontstaan, 'Incubaid' genaamd. In Incubaid heeft De Spiegeleer een vaste structuur klaarstaan voor jonge bedrijven: een cfo, een cto, een legal counsel, senior researchers & architects en zelfs offshore ontwikkelfaciliteiten. Via Incubaid ontstaat alweer een nieuwe generatie van bedrijfjes die zich specialiseren in datacenter/cloud-technologie. A-Server, Racktivity, B-Virtual, u hoort er nog van. Ze studeerde rechten, maar Chantal De Vrieze (48) koos meteen voor het bedrijfsleven. Ze gaat van start bij Agfa waar ze gedurende zeventien jaar doorgroeit tot verkoopsdirecteur. In 1996 trekt de moeder van twee dochters (19 en 20) naar Leasing Van Breda Benelux als salesmanager van ict-materiaal. Een van de grote klanten is Econocom dat haar in 2001 aantrekt, ook als commercieel directeur. Hard werken en sterk strategisch doorzicht leidt haar in 2004 naar de job van managing director. Anderhalf jaar geleden werd ze er benoemd tot country manager Belux. Ze staat aan het hoofd van 800 werknemers, goed voor een derde van de zowat 700 miljoen euro omzet van de totale Econocomgroep die ook sterk actief is in Frankrijk. In het crisisjaar 2009 slaagde ze er in om de omzet nog met 10 procent te doen stijgen dankzij cross-selling bij bestaande klanten en outsourcingsprojecten bij nieuwe accounts, waaronder in de mediasector. Chantal De Vrieze, die familie en reizen tot haar grootste hobby's aanduidt, werd recent verkozen tot de top 3 ict-vrouwen in België. Hij is ontwapenend spontaan, direct en recht voor de raap. Pierre Dumont (43) kent de markt van netwerkintegratoren als geen ander. Hij werkt dan ook al bijna 20 jaar bij Dimension Data in Evere. Aanvankelijk ging het bedrijf van start onder de naam ComTech, dat eind jaren '90 overgenomen werd door de Zuid-Afrikaanse groep Persetel en wat later omgedoopt werd tot Dimension Data. Pierre Dumont wist de integrator de jongste jaren uit te bouwen van een Brussels-Franstalig bedrijfje tot een van de topspelers in België. De overname van Telindus door Belgacom speelde daarbij in zijn kaart. Hij speelde in zijn jeugd vijftien jaar piano, maar kan snoeihard zijn in de onderhandelingen. Hij kan bovendien rekenen op een erg loyaal team van zowat 320 medewerkers, waarvan 280 in België. Vorig jaar werden nog zo'n 20 werknemers aangetrokken. De omzet draait rond de 130 miljoen euro, wat de integrator positioneert in de top 40 ict-ondernemingen in België. Dumont, vader van twee zoons van 14 en 6 jaar met stalplaats in Namen, is gek op snelle wagens en raast ook door het leven: "Slapen doen we later wel. Zolang het interessant is ga ik ermee door."André Knaepen is een ware self-made man, een die vandaag een van de grootste Belgische ict-dienstenbedrijven runt. Hoewel voorbestemd om piloot te worden, belandt Knaepen op jonge leeftijd bij Philips Eindhoven als programmeur-analist. Enkele jaren later is hij al it-manager bij Volvo Car Sint-Truiden (VCST). Door de samenwerking van VCST en de Kempische Steenkoolmijnen ontstaat in 1990 Cegeka Datacenter. Als hij in 1992 de opdracht krijgt om de commerciële activiteiten stop te zetten, doet hij een management buy-out van de it-servicesactiviteiten. Zo ziet Cegeka, een kmo met 30 mensen, het levenslicht. Die eigengereide stijl typeert Knaepen, maar heeft hem ook geen windeieren gelegd. In 2009 telde het bedrijf 1450 werknemers en een omzet van zo'n 150 miljoen euro. Het voorbije jaar belandde het bedrijf ook in Wallonië, via het meerderheidsbelang in sectorgenoot NSI. Cegeka blijft zich concentreren op grote outsourcingcontracten. Recente deals waren er onder meer met rederij MSC en verzekeraar Delta Lloyd Life. Knae-pen, die dit jaar de kaap van de 60 rondt, is gehuwd en vader van 2 kinderen. Samen met zijn vrouw Sonja is hij een hevige supporter van voetbalclub KRC Genk. Pierre Lhoest, architect van opleiding, ging in '94 een vennootschap aan met Laurent Minguet voor de overname van EVS. Hij heroriënteerde de activiteiten in de richting van video-opname. Een succesverhaal, want het omzetcijfer van de onderneming is de afgelopen tien jaar met bijna 40% gegroeid, terwijl het aandeel tussen '98 en eind 2002 is gestegen van 100 euro tot meer dan 2.000 euro. 2009 werd weliswaar gekenmerkt door een plotse afremming, want het omzetcijfer klokte af op 76,6 miljoen euro, een terugval met 31% tegenover de 111 miljoen euro van het jaar voordien. Nu focust EVS op 2 niches: de uitrustingen voor mobiele productiestudio's (waar het een marktaandeel van 90% heeft) en toepassingen voor productiestudio's (nu 35% van het omzetcijfer, tegenover 0% 5 jaar geleden), telkens met een mix van hardware, software en dienstverlening. De firma hoopt weer een sprong te kunnen maken dankzij de algemene aanvaarding van de harde schijf voor de registratie van camerabeelden, de overgang naar high definition televisie, de multiplatformproductie (eenzelfde inhoud kan worden uitgezonden op tv, smartphone, internet, enzovoort) en de ontwikkeling van digitale archivering. EVS is overigens ook de hoofdaandeelhouder van XDC, marktleider in servers en digitale schermen voor de bioscoop. Gebruikers van navigatie- en positiesystemen of toepassingen rond geolocalisatie kunnen René Oosterlinck dankbaar zijn. In zijn loopbaan bij het Europese RuimtevaartAgentschap heeft hij wellicht meer gedaan rond satellietnavigatiesystemen dan wie ook en dat geldt zeker in zijn huidige functie als 'director of NAV', één van de topfuncties binnen ESA. Daar leidt hij momenteel volop de praktische uitwerking van het Galileo-navigatiesatellietsysteem, in opdracht van de Europese Commissie. Concreet betreft dat zowel de productie van de nodige satellieten uitwerken als voorzieningen treffen voor de bijbehorende grond- en lanceerdiensten. Galileo zal niet alleen een dienstverlening onafhankelijk van het Amerikaans gps-systeem mogelijk maken, maar tevens een rist geavanceerde commerciële en publieke toepassingen (zoals landingssystemen op luchthavens). Het is de verdienste van Oosterlinck dat hij het Galileo-programma na een (politiek) woelige periode terug stevig op de rails heeft gezet - een succes waar de gekende Belgische flair voor het vinden van oplossingen niet vreemd aan is. De boomlange Luikenaar Benoit Scheen is sinds meer dan vier jaar aan de slag bij Mobistar. Twee jaar geleden werd hij er de eerste Belgische ceo. Met de exclusieve verkoop van de iPhone kon Scheen de mobiele operator in de schijnwerpers zetten. De 43-jarige liefhebber van snelle motoren, studeerde computerwetenschappen in Namen, werkte vervolgens een jaartje bij IBM, maar begon in '92 bij Compaq waar hij doorgroeide tot sales manager. Bij de overname door HP in 2002 werd hij voor 12 landen verantwoordelijk voor de pc-business. In 2004 was hij het reizen beu en werd hij managing director HP België en Luxemburg. Mobistar viste hem eind november 2005 op, waarna hij de verkoopsactiviteiten helemaal reorganiseerde. Benoît Scheen staat voor heel wat uitdagingen. Niet alleen zijn er de dalende inkomsten onder druk van de regelgeving, ook het Brusselse IrisNet-dossier staat weldra op de agenda. Het wordt ook uitkijken of de moederholding France Telecom zal blijven toestaan dat Mobistar zijn eigen weg gaat. Nog een figuur die in de Belgische ict-sector zijn nek durft uitsteken, is Bruno Segers. Hij leidt het grote Belgische fusiebedrijf RealDolmen en zetelt in de raden van bestuur van onder meer IBBT, Nomadesk en City Live. Zijn carrière begon de industrieel ingenieur in 1983 bij Hessenatie, als analist-programmeur. Hij werkte achtereenvolgens bij Ebes - Interescaut, Agfa-Gevaert, Digital Equipment en Oracle om uiteindelijk bij Lotus te belanden. Na de overname van Lotus door IBM vervulde hij er tot 2000 verschillende managementfuncties. Na nog een half jaar als emea-baas gewerkt te hebben bij Merant, werd hij aangetrokken door Microsoft Belux. Ook in die functie stak hij zijn nek uit, misschien zelfs iets teveel, want in september 2006 werd hij bedankt voor bewezen diensten. Een klein jaar nadien kon hij als chief operating officer aan de slag bij Real. In de aanloop van de fusie met Dolmen wordt Segers uiteindelijk ceo. RealDolmen haalde in 2009 een omzet van 265 miljoen euro. Er werken vandaag zo'n 1900 mensen. In de recentste kwartalen hakte de crisis stevig in de resultaten van het bedrijf, maar een reeks doorgevoerde kostenbesparingen zou RealDolmen op het rechte pad moeten houden. Volgend jaar zal hij tien jaar als ceo bij Telenet aan de slag zijn. Duco Sickinghe staat bekend als een workaholic die zijn management geen rust gunt. Heel wat toppers uit het bedrijf zijn na enkele jaren alweer de deur uit. Toch is Sickinghe er in geslaagd om de kabeloperator (zelf haat hij dat woord) een meer dan volwaardige plaats te bieden in Vlaanderen met een triple play aanbod van digitale tv, telefonie en breedband. Dat zorgt voor een continue stroom van inkomsten en legt het vuur aan de schenen van Belgacom. Enig minpunt was de stuntelige beursgang in september 2005. Het wordt uitkijken of Sickinghe ook zal inzetten op de vierde gsm-licentie en hoe hij via acquisities zijn bedrijf verder kan laten doorgroeien. De Nederlander studeerde rechten en begon zijn loopbaan bij HP in Zwitserland, werkte een tijdje voor Steve Jobs (NEXT Computer) én voor Kluwer. Vorig jaar rondde Duco Sickinghe, die in Kraainem woont, de kaap van de 50 jaar. Benieuwd of Vlaanderen niet te klein wordt voor de bijzonder ambitieuze en getalenteerde strateeg. Met Vasco blijft België een belangrijke rol spelen in het wereldwijde authenticatiegebeuren en dat is en blijft mee de verdienste van Jan Valcke. Als vandaag over de hele wereld de Digipass-producten worden aangewend voor sterke (twee factor) authenticatie, gaat dat nog steeds terug op de inspanningen die Jan Valcke al sinds de vroege jaren negentig leverde rond dit product! Vandaag gebruiken letterlijk duizenden banken wereldwijd de Digipass producten en elk kwartaal komen daar nog tientallen nieuwe bij. Door de crisis hebben Jan Valcke en de zijnen in de voorbije jaren evenwel ook aan de markt buiten de bancaire sector gewerkt, met producten voor toegangsbeveiliging tot systemen voor enterprises. Momenteel kan Vasco daar zijn grootste groei noteren met honderden nieuwe enterprise securityklanten per kwartaal. In het voorbije jaar breidde Vasco zijn diensten daarnaast ook uit naar de 'on line games'-wereld en de mobiele wereld (Windows Mobile, iPhone en iPod Touch), naast nieuwe diensten rond consulting en 'fulfillment'. Vasco zag over 2009 z'n omzet zakken met een vierde, van 133 miljoen dollar in 2008 tot 101,7 miljoen dollar in het voorbije jaar. Voor 2010 verwacht het bedrijf een omzetgroei van 15 à 20 procent.Béatrice Van Bastelaer staat sinds september 2005 aan het hoofd van Easi-Wal en is belast met de promotie van e-government en administratieve vereenvoudiging in Wallonië. Na het eerste plan 2005-2009 legt ze nu de laatste hand aan haar plan 2010-2014, dat niet langer uitsluitend voor het Waalse gewest bestemd is, maar ook voor de Franstalige Gemeenschap. Doelstelling is de digitalisering van de documenten, elektronisch beheer, dematerialisatie en vereenvoudiging van de administratieve documenten, vereenvoudiging en verbetering van processen en reglementeringen, verbetering van de communicatie en informatie naar de burgers, vereenvoudiging en harmonisering van processen, enzovoort. "Het komt er nu op aan om een versnelling hoger te schakelen." Dit plan zou binnen afzienbare tijd goedgekeurd moeten worden. "De politieke wil is aanwezig", terwijl haar mandaat, waarbij ze een 24-koppig team aanstuurt, in september van dit jaar vernieuwd zou moeten worden. Béatrice Van Bastelaer draagt echter nog een andere pet en is ook voorzitster van de CIO Club Wallonië-Brussel, die haar opdracht binnenkort zal herbekijken (al blijft de basis wel hetzelfde), ook al "is iedereen ervan overtuigd dat het nuttig en noodzakelijk is om ermee door te gaan."De (Belgische) informaticawereld houdt geen geheimen meer in voor deze zakenman in hart en nieren, die alle sectoren heeft leren kennen als algemeen directeur: de hardwareconstructeurs met HP (waar hij de jongste General Manager van het land was en het vak leerde), de telecommunicatie met KPN Orange, nu Base (waar hij een echte ondernemer was met de lancering van het merk) en Belgacom Wireline (waar hij het transformatieprogramma BeST implementeerde). Daarna trok hij naar de dienstverlening met Getronics, waar hij Algemeen Directeur Belux is sinds april 2004, met een interim in de directie van Frankrijk en de functie van uitvoerend ondervoorzitter van de groep. Deze chemicus van opleiding heeft ook verschillende stijlen van management leren kennen: de Amerikaanse, de Belgische en momenteel de Nederlandse, evenals verschillende organisatietypes (privé en institutioneel). In elke fase ziet hij tegelijk een opportuniteit en een noodzaak om te veranderen. Veeleisend voor zichzelf en voor de anderen, vindt Jean-Claude Vandenbosch dat "de activiteit wordt afgemeten aan de resultaten". Deze sportman (hij jogt, golft en fietst) denkt nog lang niet aan het einde van zijn loopbaan, maar is nog even gepassioneerd als in het begin.28 jaar IBM heeft Bart Van Den Meersche op zijn conto. Het maakt van hem een vertrouwd gezicht in de it-sector en bij uitbreiding in lijstjes als deze. Meer nog: Van Den Meersche werkte en solliciteerde nooit elders. Zijn carrière komt echt op kruissnelheid wanneer hij in 1994 een zevenjarig contract tekent van 100 miljoen dollar met Kraft Foods, een van de eerste outsourcingdeals zoals die nu schering en inslag zijn. In 1998 leidt hij het departement 'strategic outsourcing' en een jaar later mag hij zich 'director strategic outsourcing & integrated services' noemen. Drie jaar later komt Van Den Meersche als country manager aan het hoofd van IBM België en Luxemburg. Hij staat er bekend als een baas die een groot deel van zijn werknemers bij naam kent. "Op basis van strepen krijg je geen respect van mensen", zei hij daar ooit over. Van Den Meersche, die gehuwd is en vader van 3 kinderen, werkt na die 28 jaar nog altijd erg graag. Maar de geneugten die Italië als vakantiebestemming te bieden heeft, kunnen hem toch af en toe weglokken. Ook sporten (joggen, fietsen, zwemmen of skiën) doet hij graag.Bestempel de carrière van Phillip Vandervoort gerust als erg gevarieerd. Ze lijkt voortdurend heen en weer te schommelen tussen management en technologie. Als industrieel ingenieur elektromechanica van het Leuvense Groep T (aangevuld door managementopleidingen aan UCL en Stanford Graduate Business School) belandt hij bij DuPont de Nemours, waarvoor hij enkele jaren in het buitenland aan de slag is. Weer in België wordt hij eerst cio bij Union Minière en 4 jaar later general manager van Union Minière Engineering. Daarna belandt hij bij Interbrew, als cio, maar groeit weer door tot president van Interbrew France en nadien Business Unit president (Centraal Europa) bij Inbev. Passages bij Medical Precision - dat hij helpt opstarten - en Roland Berger Strategy Consultants brengen hem in 2007 bij Microsoft Belux. Belangrijke opdracht voor hem dit jaar is Windows 7 binnenbrengen bij 's lands talrijke kmo's. Maar onlangs stak hij ook z'n nek uit in de kwestie van de downloadlimieten in ons land, die de online filmverhuurdienst Zune Marketplace via de Xbox 360 zouden kunnen beknotten. Het leverde hem bij de internauten meteen heel wat krediet op.Geert Van Peteghem, die al bijna 5 jaar aan het hoofd staat van het filiaal Belux van EMC, noemt 2009 een "goed jaar" met onder meer 72 nieuwe klanten en een sterke aanwezigheid in de overheidssector (25% van het omzetcijfer). Daarnaast boekte EMC successen in veiligheid, documentenbeheer en deduplicatie, al haalt het omzetcijfer wel opnieuw het niveau van 2006. Het personeelsbestand is stabiel gebleven (187 medewerkers, met VMware) en Van Peteghem vindt "een groei met minder dan 10% onaanvaardbaar" voor 2010, al blijft hij voorzichtig. Zijn managementbenadering? Zin voor compromissen, "de kalmte bewaren, blijven verder werken zoals voorheen en dicht bij de medewerkers en de klanten blijven staan." Evenzo verkiest hij een open communicatie en luisterbereidheid, terwijl hij aandringt op de noodzakelijke stabiliteit van de teams, zonder evenwel in lethargie te vervallen. Hij zegt een specifieke lokale impuls te kunnen geven en voegt eraan toe dat er veel talent aanwezig is bij ons (waarvan er overigens heel wat gepromoveerd zijn tot Europese functies). Tot slot dringt hij aan op een noodzakelijk evenwicht tussen privéleven en beroepsleven, zodat er tijd overblijft voor het gezin, sport en fotografie. De Gentse historica leidt één van de grootste it-dienstenverlenende ondernemingen in België. Ze stond acht jaar in het onderwijs, maar zag een betere toekomst in de media- en it-sector. Ze ging aan de slag bij Promedia, de uitgever van telefoongidsen, als verkoopster van advertentieruimte. Al snel werd ze zelf gesolliciteerd door concurrerende bedrijven. Niet veel later stapt ze dan ook in de start-up Gitek, dat toepassingen voor computersystemen aan de man bracht. Gitek fuseerde met Transiciel en Arian II tot Capgemini-dochter Sogeti. Het bedrijf telt zo'n duizend werknemers die grote klanten verzorgen in de bank-, de farma- en de automobielsector. Sogeti slaagde er in om de onderdelen van Sogeti te integreren. Dat was niet evident met Franse dirigenten. Rita Verreydt is een van de zeldzame netwerkdames die goedlachs maar gedecideerd haar weg baant. Naast de grotere naambekendheid van Sogeti, wil ze ook werken aan langetermijnrelaties met externe partners en klanten. Haar intelligentie en businessinzicht legt haar daarbij geen windeieren.