De nieuwe Consulting-entiteit van Getronics positioneert zich tussen de ‘grote’ (arrogante?) namen uit de consultancywereld en de bodyshoppers (cowboys?). De afdeling wil strategisch en meer proactief meedenken met te klanten.
De nieuwe Consulting-entiteit van Getronics positioneert zich tussen de ‘grote’ (arrogante?) namen uit de consultancywereld en de bodyshoppers (cowboys?). De afdeling wil strategisch en meer proactief meedenken met te klanten.
In Nederland bestaat een dergelijke entiteit al enkele jaren. In ons land werd de consultancyactiviteit ook al op poten gezet in 2007. Maar nu is daarvoor ook een formele structuur gecreëerd, onder de hoede van marketingdirecteur Benny Corvers. Met zo’n 100 medewerkers, van wie ongeveer 50 in Luxemburg staat de afdeling nu al sterk.
“We willen meer proactief zijn”, legt Corvers uit, “daar waar Getronics vooral gekend is voor zijn pragmatische expertise.” In de entiteit zijn drie types profielen verzameld: business consultants, die meer georiënteerd zijn op processen, organisatie, governance (met ITIL- of Cobit-certificaten); infrastructuurspecialisten (werkposten, netwerken, security, datacenters) met een focus op Windows 7 en Office 2010-migraties; en experts in applicaties rond information management (documentbeheer, portals, collaboration).
Met die Consulting-entiteit mikt het bedrijf op z’n 65 topklanten die aanwezig zijn op de Belux-markt (en die voor 80 procent van de omzet van het Belux-filiaal zorgen) en op nieuwe klanten voor wie “we zouden kunnen beginnen met een kleine opdracht om een klimaat van vertrouwen te creëren en ze te uiteindelijk eventueel begeleiden tot outsourcing”, aldus nog Corvers.
Dit jaar nog wil de entiteit dertig nieuwe consultants aanwerven. Externe groei wordt niet uitgesloten. “Maar we willen niet agressief zijn, noch in onze groei, noch tegenover onze klanten”, benadrukt Corvers. Voor Getronics Belux ligt de groei zowel in consultancy als in het datacenter.
