Helft Belgische projecten mislukt

De helft van alle projecten die Belgische bedrijven starten mislukt. Dit blijkt uit een internationale studie die het auditbedrijf PricewaterhouseCoopers uitvoerde bij 200 internationale (grote en kleine) bedrijven – waaronder 46 Belgische.

Projecten falen steeds weer om dezelfde redenen: onrealistische deadlines, een tekort aan middelen in het bedrijf, veranderingen in de externe omgeving, strategische prioriteiten. Samengevat valt of staat een project met slecht of goed projectbeheer. PwC gaf een score aan de maturiteitsgraad van projectbeheer op een schaal van 1 tot 5. De Belgische bedrijven scoren gemiddeld 2,5 op die schaal – wat overeenstemt met het internationale gemiddelde. Zestig procent van de respondenten is niet gelukkig met het niveau van projectbeheer dat hun organisatie bereikt. En meer dan de helft van de bedrijven bevindt zich op maturiteitsniveaus 1 en 2 – niveaus die staan voor onbetrouwbare of informele processen. Slechts 13 procent van de bedrijven haalt een score van 5. Conclusie van dit verhaal: te veel bedrijven starten uiterst belangrijke projecten (zoals ontwikkeling van nieuwe producten, fusies, reorganisaties, implemtering van nieuwe technologie, …) op zonder de noodzakelijke systematische benadering van het veranderingsbeheer.