Wat je zelf doet, doe je soms beter

Als zoon van een ‘syndicalist’ luisterde ik uiteraard wel eens meer naar de vakbond. Al was ik het vaker oneens dan eens, maar ik leerde wel zogenaamde evidente zaken in vraag te stellen én naar oplossingen te zoeken.

Als zoon van een ‘syndicalist’ luisterde ik uiteraard wel eens meer naar de vakbond. Al was ik het vaker oneens dan eens, maar ik leerde wel zogenaamde evidente zaken in vraag te stellen én naar oplossingen te zoeken.

De oefening van de vakbonden rond de besparingsronde op de personeelskosten van de Vlaamse Overheid is dan ook interessant. Het opnieuw binnen trekken van de ict-aanpak (insourcing) zou voor een besparing kunnen zorgen van bijna 16 miljoen per jaar. Op een contract van 7 jaar, dat vermoedelijk zal landen op zo’n 1 miljard euro tegen 2014, is dat in totaal een besparing van 10 procent. Sectororganisatie Agoria stond op z’n achterste poten en verdedigde de outsourcingsidee met als één van de argumenten dat de productiviteit in de privé groter is dan bij de overheid. Een betwistbare stelling: meten is weten, maar je moet wel weten wat je meet.

General Motors, dat destijds zijn it-afdeling verzelfstandigde (EDS, nu HP, samen met Belgacom de hoofdcontractant van het outsourcingscontract bij de Vlaamse Gemeenschap), heeft recent beslist om de volledige ict-behoeften opnieuw zelf in huis te halen. Het werft daarvoor 10.000 it-medewerkers aan, erg veel gewezen EDS-werknemers trouwens. GM wil de meerderheid van de it-projecten én de kennis opnieuw in huis halen, ook al om meer ruimte te bieden voor innovatie. Selectieve outsourcing, in het geval van de Vlaamse Gemeenschap mogelijk selectieve insourcing, is helemaal geen slecht idee. Omdat alles digitaliseert en it-innovatie dus ook voor forse besparingen kan zorgen, kan men best de vaardigheden én de kennis opnieuw in huis halen. Dat is geen taboe dat is een sine qua non.